Le blog de Go Learning, centre de formation à Rezé

Voici trois conseils pour piloter les finances de votre entreprise sereinement !

La gouvernance, ce n’est pas une nouvelle couche de procédure. C’est la manière dont un collectif prend ses décisions. Ce que propose la gouvernance intégrative, c’est d’apporter de la conscience, de la clarté et de la souplesse à cette réalité.

Et si la délégation devenait un acte de confiance… et non un saut dans le vide ? Combien de fois avons-nous entendu (ou prononcé) ces phrases familières : « J’ai tout expliqué, mais ça n’a pas été fait comme prévu. »

Et si vos réunions devenaient des espaces vivants, utiles et engageants ? Voici quelques pistes pour parvenir à une réunion fertile : un moment structuré, vivant, utile. Une réunion où l’on sait pourquoi on est là. Où la parole circule. Où les décisions prennent forme collectivement. Et où la fin donne de l’élan plutôt qu’un soupir.

Depuis février 2025, les Ateliers du Repère proposent des sessions de 3 heures pour explorer des outils et approches pratiques.
Au delà du format, quelles sont les différences entre ateliers et formations ?

Et si votre prochaine réunion devenait un vrai moment de présence ? Et si vos échanges devenaient des points d’ancrage plutôt que de tension ? Les couleurs sont là. Elles n’attendent que vous pour commencer à transformer vos relations. Grâce aux 8 couleurs, vous pouvez remettre du sens, de la fluidité, de l’écoute là où il y avait du flou, du jugement, du silence.

Ce que j’aime dans ce métier, c’est le fait de rencontrer des personnes sans les connaitre, le côté soudain. C’est de constater quelque chose qui gêne, qui dérange, qui me donne envie d’apporter une solution. Apporter une solution permet de renforcer la confiance en soi, écouter, s’affirmer. Je suis allé jusqu’au bout pour aider une personne en formation à prendre confiance, pour avoir du recul, être plus serein pour faire face aux demandes.

Les Ateliers du Repère offrent un excellent complément à des formations : ce sont des moments de partage, de découverte et d’inspiration, pensés pour faire émerger le meilleur de chacun et créer des solutions concrètes et durables. Que vous soyez manager, coach, ou simplement en quête d’outils pour enrichir votre pratique, les Ateliers du Repère vous vous inspirer !

Go Learning a récemment lancé une refonte complète de son site internet, créant une véritable « maison digitale » à l’image de ses valeurs d’accueil et de collaboration. Ce nouveau site, conçu pour offrir une expérience de navigation fluide et enrichissante, regorge de nouvelles fonctionnalités et ressources, reflétant notre souhaite de répondre aux besoins de nos clients.

Il existe des moments dans une vie professionnelle à marquer d’une pierre blanche, et cette période de reprise en est un. Après 10 ans de collaboration professionnelle, Florisse Jean et moi-même allons poursuivre chacune notre chemin de notre côté.

Je viens d’une famille pluriculturelle où la communication est érigée en valeur suprême : dans ma famille on faisait des points tous les dimanches pour savoir comment chacun se sentait. Dans ma vision des choses, dès que je parle à quelqu’un, je suis en communication interculturelle. Tout le temps.

Vous est-il déjà arrivé de saturer d’appliquer la logique du bâton et de la carotte en mode de management descendant ? Ou de vous demander comment vous pourriez impliquer davantage vos collaborateurs dans ces conditions, tout en vous sentant débordé.e par l’ampleur de la tâche ? Si oui, cet article est écrit pour vous.

Depuis début novembre 2020, nous vous proposons toutes les semaines un atelier en ligne au moment du petit déjeuner, tous les vendredis de 8h à 8h45. 45 minutes pour prendre un peu de recul et trouver de nouvelles pistes pour avancer, un café à la main

Le contexte Le travail à distance est devenu une réalité, voire une nécessité pour beaucoup d’entre nous. Contexte sanitaire, enjeux écologiques, géographiques, économiques, ou de fidélisation des équipes… autant de raisons qui ont poussé nombre de...

Les organisations cherchent depuis plusieurs années à optimiser les temps d’échange, ainsi que les budgets liés aux déplacements, avec des équipes de plus en plus souvent disséminées.

Ce qui vous importe avant tout, c’est de permettre aux membres de votre entreprise d’être sereins et impliqués dans l’exercice de leurs missions.

Vous avez besoin de clarifier votre positionnement, de comprendre le positionnement de vos interlocuteurs, de fluidifier les relations, et de trouver des pistes d’actions pour avancer ?

Vous avez également à cœur de vous positionner avec vos interlocuteurs en transversal, ainsi qu’auprès de vos responsables, pour que les projets avancent.

Au début de l’histoire des 8 couleurs il y a un rêve, celui de permettre au plus grand nombre de s’approprier des compétences essentielles dans les relations humaines.

Prenez-vous le temps de confronter vos décisions avec vos valeurs ? Avec votre mission fondamentale ? Avez-vous en tête un beau et grand projet qui vous tient à cœur, pour guider vos actions ? Le chemin à suivre pour atteindre ce but vous oriente t-il au quotidien?

La plupart d’entre nous passons la majorité de notre temps dans notre activité professionnelle. Et chacun d’entre nous a des besoins, envies, valeurs et objectifs qu’il cherche à satisfaire dans son travail.

Cet instrument de mesure présente une aiguille, fixée sur un point pivot, laquelle indique le Nord magnétique en captant le magnétisme de la Terre.

Notre mission de formateur va au delà des questions de dynamique de groupe ou de transmission de connaissance.

Clarifions notre étoile : qu’est ce qui nous fait avancer, vers quoi tendons nous, même si il est probable que nous ne l’atteindrons jamais ?

L’intention est communément définie comme étant « un but ou un dessein clairement affirmé, accompagné de la détermination d’obtenir le résultat désiré ».

Se fixer un cap, se projeter dans sa concrétisation, dessiner les étapes pas à pas permet de gagner en confort, tant en termes d’organisation personnelle que de charge mentale.

Le résultat est allé bien au-delà de nos espérances : du partage, des découvertes, des émotions, des rencontres, bref, comme l’a dit l’un des participants en fin de journée : « Une belle claque de bonheur » !

Aix en Provence, un après-midi d’été. Un grand nombre de touristes visitent la ville. Au détour d’une ruelle, l’un d’eux perd un billet, lequel tombe par terre.
A votre avis, combien de passants signalent la perte à ce touriste : 20%, 40% ou 70% ?

Vous êtes amenés à gérer un projet ou à y contribuer, à manager une équipe ou à faire partie d’une équipe ? Ce témoignage pourrait bien faire écho pour vous.

Pourquoi donc risquer de créer les conditions qui induisent des comportements désagréables ou agressifs, qui nous plongent dans des états émotionnels compliqués, qui diffusent la négativité autour de nous ?