Et si on parlait (vraiment) de gouvernance ?
Il y a quelques années, dans une réunion d’équipe, un collègue lève la main : « Juste pour savoir… on a décidé ensemble, ou c’est déjà acté ? ». Silence. Malaise. On regarde notre manager. Il regarde sa direction. Et tout le monde comprend que… non, on n’avait pas vraiment décidé ensemble.
Ça vous parle ? Nous aussi.
Dans beaucoup d’organisations, la gouvernance est implicite
On sait plus ou moins qui décide. Ou plutôt, on croit savoir. Et quand une décision est contestée, ce n’est pas le fond qui coince. C’est le flou autour de qui a décidé quoi, comment, et pourquoi.
On a vu des démarches participatives pleines de bonnes intentions… s’éteindre faute de cadre.
On a vu des managers porter seuls la charge de l’arbitrage, parce que “quelqu’un doit trancher”.
On a vu des décisions prises dans l’urgence, puis remises en cause parce qu’aucun engagement collectif n’avait été construit.
Et chaque fois, c’est la même conséquence : perte d’énergie, de confiance, d’envie.
Qu’est ce que la gouvernance ?
La gouvernance, ce n’est pas une nouvelle couche de procédure.
C’est la manière dont un collectif prend ses décisions. Et ça, que vous l’ayez formalisée ou non, elle existe. ce n’est pas un mot froid. C’est un levier vivant.
Que propose la gouvernance intégrative ?
La gouvernance intégrative propose d’apporter de la conscience, de la clarté et de la souplesse aux décisions prises par le collectif. Pas pour tout contrôler. Pas pour tout aplanir.
Mais pour que chaque personne sache quand elle est consultée, quand elle décide, et avec qui.
3 exemples de décision en gouvernance intégrative
Voici trois pratiques concrètes, simples à tester dans une équipe :
- Le consentement : une décision est prise si personne n’a d’objection forte. Pas besoin d’unanimité, juste d’un “ok” suffisamment bon pour avancer.
- Le sondage à 5 doigts : on mesure le niveau d’adhésion avec les doigts. Un 5, on fonce. Un 1, on s’arrête. Entre les deux, on ajuste.
- Le vote par points : chacun répartit 10 points entre plusieurs options. C’est visuel, nuancé, et ça révèle l’énergie collective.
Rien de révolutionnaire. Mais beaucoup de transformation potentielle. Alors, si on essayait autrement ?
Une gouvernance plus juste, c’est possible !
Si vous en avez assez de tourner en rond dans vos réunions,
si vous avez envie que les décisions engagent,
si vous sentez qu’il manque quelque chose mais que vous ne savez pas quoi…
Peut-être que ce “quelque chose”, c’est une gouvernance plus juste.
Plus humaine. Plus vivante.
C’est ce qu’on construit, pas à pas, avec la Gouvernance Intégrative.
Prochaine formation à la gouvernance intégrative les 12 et 14 novembre 2025
Bonne nouvelle, une session est prévue dans la région de Nantes à l’automne prochain. Animée par Mariam Pichelin, accompagnée par Sacha Epp rendez-vous du 12 au 14 Novembre, au Repère, 15 rue Alsace Lorraine 44400 Rezé.
Cette formation est pour vous si :
- Vous évoluez dans une organisation publique ou privée, une association, une petite entreprise, un collectif,
- Vous êtes membre d’une organisation dont vous souhaitez voir évoluer la gouvernance,
- Vous souhaitez créer un groupe et partir sur de bonnes bases,
- Vous facilitez des réunions,
- Vous accompagnez des organisations,
- Vous gérez une équipe ou animez un groupe.
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