Piloter votre entreprise : 3 vérités que vous auriez aimé comprendre plus tôt sur vos chiffres
Lorsque vous avez lancé votre entreprise, vous pensiez sans doute que tout reposait sur trois piliers : une bonne idée, une équipe motivée, et une énergie à toute épreuve. Spoiler ! Même avec ces atouts, piloter sans comprendre vos chiffres revient à conduire un camion les yeux bandés.
Je me souviens de mes premières réunions avec l’expert-comptable. Je hochais la tête, je signais les bilans… sans vraiment saisir ce qu’ils révélaient sur la santé de mon entreprise. Résultat ? Du stress inutile, des décisions bancales, et parfois ce sentiment gênant d’être un imposteur. Voici donc trois pistes pour piloter les finances de votre entreprise sereinement que je vous invite à appliquer dès maintenant.
Nos 3 conseils pour piloter les finances de votre entreprise sereinement
1. Première vérité pour piloter les finances de votre entreprise : Résultat net ≠ Trésorerie réelle (et cela peut piquer)
Un bénéfice comptable ne signifie pas que vous avez un compte en banque en bonne santé.
👉 Concrètement : Demandez à voir l’évolution de la trésorerie sur les trois derniers mois. Si les termes “bilan” et “compte de résultat” vous donnent mal à la tête, investissez dans une formation de base ou un accompagnement adapté. Ne restez pas dans le flou.
2. Deuxième vérité pour piloter les finances de votre entreprise : posez systématiquement ces deux questions en réunion financière
Même si vous ne comprenez pas tout, ces questions valent de l’or :
« Que me disent ces chiffres sur les mois à venir ? »
« Quels sont les risques que je dois surveiller ? »
👉 Concrètement : Notez les réponses, demandez des exemples, reformulez. Vous gagnerez en clarté et vous montrerez que vous prenez la gestion au sérieux — même sans jargon.
3. Troisième vérité pour piloter les finances de votre entreprise : créez VOTRE tableau de bord, pas celui d’un contrôleur de gestion
Trop d’indicateurs tue la visibilité. Il vous faut une boussole, pas une station météo complète.
👉 Concrètement : Choisissez 3 à 5 indicateurs vitaux adaptés à votre activité. Par exemple :
- Trésorerie disponible à 30 jours
- Marge brute réelle
- Taux de transformation des devis
- Délai moyen de paiement client
Ces chiffres doivent vous parler. Ils doivent s’afficher sur votre radar chaque semaine et enrichir vos tableaux de bord. Ce sont des indicateurs clés qui enrichiront vos prises de décisions.
Notre formation « Piloter son entreprise avec son expert-comptable »
Ne plus faites plus semblant de comprendre vos chiffres !
Go Learning vous propose sa formation “Piloter son entreprise avec son expert-comptable”, animée par Pascal Gilquin,associé chez Go Learning, expert en finance et gestion d’entreprise.
Deux journées pour :
- comprendre vos chiffres sans jargon
- Poser les bonnes questions avec assurance
- Mettre en place un pilotage simple, stratégique et concret
Notre objectif ? Que vous sachiez décoder vos chiffres pour piloter (vraiment) votre entreprise !
Les prochaines formations en Loire-Atlantique
- 19 & 24 juin à Rezé : s’inscrire au programme de formation « Piloter son entreprise avec son expert-comptable »
- 9 & 17 octobre à Pornic, s’inscrire au programme de formation « Piloter son entreprise avec son expert-comptable »
Vous pourriez aussi être intéressé(e) par
L’outil des 8 couleurs : une boussole pour une communication plus vivante et plus authentique
Et si votre prochaine réunion devenait un vrai moment de présence ? Et si vos échanges devenaient des points d’ancrage plutôt que de tension ? Les couleurs sont là. Elles n’attendent que vous pour commencer à transformer vos relations. Grâce aux 8 couleurs, vous pouvez remettre du sens, de la fluidité, de l’écoute là où il y avait du flou, du jugement, du silence.
Les Ateliers du Repère – Des espaces pour grandir ensemble
Les Ateliers du Repère offrent un excellent complément à des formations : ce sont des moments de partage, de découverte et d’inspiration, pensés pour faire émerger le meilleur de chacun et créer des solutions concrètes et durables. Que vous soyez manager, coach, ou simplement en quête d’outils pour enrichir votre pratique, les Ateliers du Repère vous vous inspirer !
Management visuel, et si on travaillait ensemble différemment ?
Vous est-il déjà arrivé de saturer d’appliquer la logique du bâton et de la carotte en mode de management descendant ? Ou de vous demander comment vous pourriez impliquer davantage vos collaborateurs dans ces conditions, tout en vous sentant débordé.e par l’ampleur de la tâche ? Si oui, cet article est écrit pour vous.
Les besoins : qu’est-ce que c’est, et pour quoi faire ?
Dans notre pratique professionnelle comme dans notre vie de tous les jours, nous constatons chaque jour à quel point il est important, et pas toujours simple, d’être connecté avec ses besoins et d’identifier ceux des autres.