Go Learning

Centre de formation à Rezé / Nantes

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mission

Cap Commun

Ensemble, construisons une organisation souple, solide, et durable.

Les constats : ce que nous observons

Des structures qui subissent l’opérationnel plutôt que de piloter :

  • les décisions restent en haut,
  • les équipes s’impliquent moins
  • et l’organisation devient plus fragile

Les risques

  • Risque d’épuisement (dirigeants, managers, équipes) : fatigue, surcharge, tension.
  • Risque sur la pérennité de la structure : baisse de compétitivité, de réactivité.
Vous embarquez ?

action

Les objectifs & résultats attendus

Ce qui est en jeu ?
Manager l’incertitude : retrouver de la clarté pour mieux piloter

Priorité

Construire une organisation para-sismique avec votre équipe :

  • Une structure solide
  • Une organisation flexible
  • Un alignement collectif

Résultats attendus

Reprendre le pilotage : clarifier les marges de manoeuvre, relancer l’implication des équipes, et rendre l’organisation plus solide et durable.

Votre organisation est-elle para-sismique ? Faites le test !

En 4 minutes, évaluez la résilience de votre organisation face aux imprévus et aux changements, à partir de 9 questions.

Faites le test
Résultats immédiats + guide PDF de bonnes pratiques. Offert.

Cap Commun est pour vous si vous êtes une PME basée dans l’ouest :

  • Engagée dans des phases de changement : réorganisation, transmission, reprise d’entreprise, changement de direction, fusion…
  • Confrontée à un contexte économique incertain
  • Prête à impliquer leurs équipes dans un fonctionnement plus collaboratif
Vous voulez plus d'informations ?
parcours

Notre proposition

Management vertical

Une/un responsable pilote

Fonctionnement horizontal

On construit ensemble

Autonomie

Place aux initiatives individuelles

témoignages

Qui de mieux que nos clients pour parler du parcours Cap Commun ?

%

taux de satisfaction en 2025

Notre besoin était ciblé sur l’accompagnement d’une nouvelle génération de managers : inculquer les bons réflexes, les bonnes pratiques… Résultats :

  • des managers ravis et motivés par la mise en application des bonnes pratiques transmises par Mariam, plus affirmés dans leur rôle de Manager.
  • Émergence d’une « communauté apprenante » permettant de mixer les différents services, les sites, de favoriser la communication, les échanges d’expérience…
  • Écoute, pertinence des diagnostics, bienveillance dans l’accompagnement collectif ou individuel.
  • Grande adaptabilité de Mariam face à nos métiers, nos problématiques, la diversité de nos stagiaires…
  • Approches non conventionnelles, méthodes agiles permettant de « capter » les managers, les impliquer…
Céline LEPAIGNEUL,

Responsable Formation, ISB

Mariam PICHELIN est intervenue au sein de notre organisation auprès de responsables de services, d’équipes et moi-même.

Très rapidement Mariam a instauré un bon climat, ce qui a facilité les échanges et les a rendus très vivants.

J’ai apprécié la méthode utilisée : des exercices réalistes, basés sur nos problématiques du moment.

Ce qui nous a permis de constater immédiatement l’efficacité de ces nouveaux outils. Merci encore pour votre accompagnement.

Gwendal CADIOU

Président, Martin Technologies

J’ai découvert, testé et approuvé Go Learning !

Le contenu est très complet et très adapté aux besoins. Mariam a su s’adapter, en parallèle, à chaque session.

Je suis très contente d’avoir pu faire appel à Go Learning et n’hésiterai pas à le faire à nouveau.

Je vous recommande donc vraiment !

Céline JOSSE

Directrice commerciale, Eurial

Je suis très satisfait de l’action menée avec Go Learning pour renforcer mes compétences managériales.

Cela me permet au quotidien une prise de recul, le « pourquoi » permanent, l’objectif de ce que l’on fait permet de ne rien laisser au hasard !

J’ai particulièrement apprécié la faculté de Mariam à toujours emmener au bout de la réflexion.

Nos échanges, sa communication, sa capacité à toujours faire de quelques mots une piste de réflexion m’ont marqué.

Merci Mariam pour ton accompagnement, au début on se dit « oh la tannée ! » et finalement ce fut un réel plaisir.

Jérémy JEGLOT

Directeur de site industriel, Groupe BIa

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centre de formation

Go Learning, une structure à taille humaine… bien installée

Organisme de formation créé en 2014 à Nantes, Go Learning accompagne durablement des PME et ETI, avec une relation de proximité et un suivi dans la durée.

  • Une expérience significative : entre 2002 et 2025, ce sont environ 800 groupes accompagnés, soit près de 7 000 personnes formées et coachées sur leurs pratiques managériales et collaboratives.
  • Une pratique éprouvée auprès de nombreuses PME, notamment en industrie et agro-alimentaire : parmi les entreprises accompagnées : Kuhn Audureau, ISB, Comec, Martin Technologies, Trelleborg Boots, Eurial, Guerlais, Groupe Bia, Seenovia, Algam, Panavi, Proconect
  • Ancrée dans un écosystème dédié aux dirigeants : Go Learning fait partie de la holding Unlimited Invest, basée à Nantes et Pornic, dont la mission est d’accompagner les créateurs, dirigeants et repreneurs dans la conception et la mise en œuvre de leur stratégie de développement

vidéos

Retrouvez nos dernières vidéos

Faites le test express “organisation parasismique” (4 min) : résultats immédiats + guide PDF offert https://forms.gle/9of9EVtENhg9VStJ9 Avez-vous parfois le sentiment que l’équilibre de votre organisation repose encore trop sur quelques personnes clés ? Entre les urgences du quotidien, les imprévus, les arbitrages permanents et les validations qui s’accumulent, la tension peut vite monter. Peu à peu, la direction sature, les managers passent leur temps à gérer l’urgence, les équipes attendent davantage de consignes, et la coopération se fragilise. Dans cette vidéo, je partage une conviction simple : pour faire des enjeux humains un véritable levier de solidité et de développement, il est essentiel de bâtir une organisation plus parasismique : à la fois souple et robuste, capable d’absorber les aléas sans se désorganiser, et d’avancer collectivement dans un cadre clair. Une organisation parasismique s’appuie sur trois piliers : • un cadre clair : des rôles définis, des règles du jeu explicites, des niveaux de décision partagés ; • une coopération fluide : moins de silos, plus de coordination ; • une autonomie responsable : davantage d’initiative, une délégation plus saine, des ajustements au bon niveau. Chez Go Learning, nous sommes convaincus qu’on ne transforme pas durablement les pratiques par injonction. On les fait évoluer dans le temps, pas à pas, avec la direction, les managers et les équipes. C’est tout l’enjeu de Cap Commun : un parcours structuré, progressif et concret, conçu pour aider les PME industrielles à rendre leur organisation plus solide, plus fluide et moins dépendante de quelques personnes clés. Un grand merci à Sébastien Leprestre pour son aide dans la conception de ce parcours et de ces visuels. Pour découvrir son travail : Mon Expert Pilotage Un grand merci à Sébastien Leprestre pour l'aide à la conception de ce parcours et de ces images ! Pour découvrir son travail: https://www.mon-expert-pilotage.fr/
Votre organisation est-elle parasismique ?
Comment améliorer collectivement la prise de décision au sein des équipes ? Comment réduire la charge mentale managériale et favoriser l'engagement ?
Mieux décider ensemble
Dans beaucoup d’organisations, les décisions clés restent concentrées en haut de la pyramide. On consulte les équipes, mais sans réel impact. Résultat : moins d’engagement, plus de lenteur, et un potentiel d’innovation sous-exploité. Cette vidéo vous montre pourquoi l’implication des salarié·es n’est pas un “plus social”, mais un véritable moteur de performance. Vous y découvrirez ce que disent les recherches, les effets concrets sur l’engagement et la rétention, et comment adopter une approche plus robuste de la décision collective. Découvrir le programme complet de la formation GPS décisionnel : clarifier qui décide quoi, choisir le bon degré de participation et construire des mécanismes de décision qui renforcent motivation et efficacité.
GPS Décisionnel : Pourquoi impliquer vos équipes, ca change tout
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La gouvernance, ce n’est pas une nouvelle couche de procédure. C’est la manière dont un collectif prend ses décisions. Ce que propose la gouvernance intégrative, c’est d’apporter de la conscience, de la clarté et de la souplesse à cette réalité.

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