Relations managériales : clarifier ses racines et se (re)donner des ailes

Pour faire face aux doutes, aux discours désincarnés, aux mots valises, identifions d’abord nos racines : qu’est ce qui est le plus important pour moi, manager, mon équipe, ma structure ? Quelles sont les valeurs qui nous tiennent à cœur, et auxquelles nous tenons quoi qu’il arrive ?

Clarifions notre étoile : qu’est ce qui nous fait avancer, vers quoi tendons nous, même si il est probable que nous ne l’atteindrons jamais ?

Identifions un beau et grand projet, un projet que nous pourrions atteindre d’ici 10 à 30 ans, qui donne des sueurs froides et des papillons dans le ventre à la fois…

Envie de renforcer votre assise et d’avoir un souffle d’inspiration, pour vous, votre équipe ou voyre structure ?

Voir cet article de McGulfin, Miscellanées et divagations qui nous donne une vision à la fois pragmatique et inspirée des moyens d’y parvenir

http://www.mcgulfin.com/2015/11/un-peu-de-vision-et-beacoup-de.html