Présentation

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en oeuvre une démarche de management visuel bénéfique pour l'implication des équipes et la réussite de vos projets.

Un environnement de travail qui se complexifie de jour en jour, des flux d’informations et d’actions incessants, des équipes qui ne savent plus où donner de la tête, pour qui l’envie d’avancer n’est pas toujours là…

Ces phénomènes vous parlent ?

Chez Go Learning, nous sommes persuadé.e.s que le désengagement n’est pas une fatalité. Nous pensons qu’il est possible, et souhaitable, d’amener l’équipe vers de meilleurs résultats en prenant le temps d’identifier les besoins à la source de leur motivation.

Parmi les nombreux leviers pour renforcer l’envie de sortir de son lit le lundi matin, le management visuel est un moyen puissant d’allier l’utile et l’agréable.

L’utile pour rendre visible ce qui doit l’être et faciliter l’atteinte des résultats.

L’agréable pour impliquer l’équipe dans une démarche responsabilisante, sans bâton ni carotte.

Au carrefour entre une posture Agile et des outils visuels opérationnels, nous vous invitons à venir construire avec nous votre plan de développement pour demain !

Objectifs de la formation Management visuel

  • S’approprier les ressorts essentiels du management visuel : posture, méthodes, outil
  • Mettre en œuvre les étapes clé du management visuel en veillant à embarquer les équipes dès le début
  • Impliquer les équipes durablement dans la démarche et lever les freins éventuels

Public cible

Toute personne en situation d’animation d’équipe ou de projet

Pré-requis

Répondre en ligne au questionnaire de recueil des besoins

Formation management visuel : Programme détaillé

Diagnostic initial

Vos points forts, Vos axes d’amélioration, Ce que vous ne voulez plus, Ce que vous voudriez

Les bases

  • Pourquoi le management visuel : origines, objectifs, chiffres clé.
  • Les outils : canaux, environnement en présentiel, à distance, mixtes.
  • L’état d’esprit : agilité, coaching, co-construction, transparence, efficience.

Les méthodes

Etape 1 : constituer l’équipage et faire le bilan des forces en présence.

  • Lancer la dynamique de l’équipe et engager dans l’action : les enjeux, les modalités, les résultats attendus.
  • Identifier le vécu de l’équipe : clarifier les faits, identifier les ressentis.
  • Identifier ce qui pourrait freiner ou accélérer la progression du bateau : anticiper les facteurs aidants , repérer les facteurs bloquants.

Etape 2 : établir le plan de voyage.

  • Dessiner ensemble la vision du futur : la vision rêvée, les objectifs à atteindre.
  • Dessiner le chemin pour arriver à destination ( la feuille de route) : les outils disponibles, les critères, la mise en place.
  • Susciter l’engagement concret des équipes dans la démarche, par la mise en action : les bonnes questions, les leviers de motivation, les petits pas.

Etape 3 : Se lancer et ajuster la trajectoire.

  • Faire le bilan des avancées et des ajustements à apporter.
  • Faire vivre la démarche dans le temps.

Développer ses réflexes avec le kit de secours

  • Identifier les freins et s’appuyer sur les forces en présence
  • S’appuyer sur une posture agile pour accompagner l’équipe dans la durée.

Bilan final

Vos apprentissages, Vos acquis, Votre plan d’action

La pédagogie proposée

Du partage :

  • Des ateliers en petits groupes
  • Du partage de pratiques
  • Une ambiance conviviale

De l’expérimentation :

  • Des quizz digitaux
  • Des entraînements ciblés
  • Du mouvement

De la prise de recul :

  • Des supports variés : mind mapping, vidéos, schémas, infographie, documentation, articles…
  • Une projection dans l’avenir avec des binômes d'entraide
  • Des temps de réflexion individuelle et de synthèse des points-clés

Vos supports

Une documentation de base sous forme de livret accessible sur votre espace apprenant en ligne

Des documents co-construits au cours de la formation mis à disposition sur votre espace apprenant en ligne

Un accès permanent à une bibliothèque en ligne

Matériel requis

Appareil connecté à internet (smartphone, tablette, PC) pour accéder à la plateforme de formation ou autre appli pédagogique

Votre parcours de formation en 3 temps

Avant la formation

Questionnaire en ligne pour recueillir et analyser vos besoins

Capsule de formation pour introduire le sujet

Pendant la formation

Une pédagogie centrée sur l'apprenant avec du partage, de l'expérimentation et de la prise de recul, pour cultiver le plaisir d'apprendre et permettre à chacun.e de progresser selon ses préférences d'apprentissage

Après la formation

Une capsule pour aller plus loin

Un questionnaire bilan en ligne pour confirmer la progression

Un accompagnement individualisé à distance par mail 3 semaines après le face à face

Modalités de suivi et d’évaluation

Evaluation des acquis et attestations de réussite pour 60% de résultats conformes

Suivi post-formation à 3 semaines

Conditions d’accès

Nous sommes particulièrement attentives à permettre à chacun.e d'accéder dans de bonnes conditions à nos formations. Aussi, pour toute situation qui questionne la possibilité de suivre nos formations pour des personnes en situation de handicap, nous trouvons ensemble des aménagements adaptés au cas par cas. Notre référente en la matière, Florisse JEAN, est disponible pour évoquer le sujet dès le début de votre projet.

Financement et prise en charge

Vous souhaitez en savoir plus sur vos possibilités d’accès à la formation professionnelle ?

Nous pouvons vous aider à y voir clair sur les financements et dispositifs auxquels vous pouvez faire appel, avec votre OPCO ou votre service RH.

Profil de l’intervenant.e :

Florisse Jean : Après un master professionnel en Histoire et une expérience de management dans un groupe bancaire, Florisse a validé un titre de responsable de projet de formation qui lui permet d’exercer son métier de consultante-formatrice depuis 2013.

ou Mariam Pichelin : Après un master 2 professionnel en ingénierie de formation, elle a exercé en tant que chef de projet au sein d’un grand organisme de formation et de conseil avant de développer son activité indépendante depuis 2006.

Ou formateur/trice / coach.e et dirigeant.e d’entreprise, formé.e aux techniques de pédagogie active, membre du Club GL.

Tous nos intervenants sont formés à la pédagogie à distance et sont spécialisés en communication, management, pédagogie et développement personnel, domaines consolidés par de nombreux stages et lectures.

Go Learning est un organisme de formation enregistré auprès de la DIRECCTE des Pays de la Loire sous le numéro 52440792944 (ne vaut pas agrément). RCS : 82503693200010.