Formation « Management Visuel » Engagez vos équipes !
Vous rêvez d'équipes de travail impliquées dans les missions du quotidien, avec une vision d'avenir claire ?
Date
A définir
Lieu
A confirmer 15 jours avant la formation
Ref.
RM4
Durée
14h (4 demi-journées réparties sur plusieurs semaines)
Tarifs HT, repas inclus :
Vos tarifs inter-entreprise pour cette formation en classe virtuelle ou en présentiel :
- Pour les indépendants ou personnes en recherche d’emploi :
725 euros HT par personne - Pour les entreprises :
1350 euros HT par personne
Vos tarifs en intra-entreprise :
- Entre 2000 euros et 2700 HT par groupe selon la taille votre entreprise
Vos tarifs en formation individuelle :
nous contacter
Présentation
A l'issue de cette formation, vous serez préparé.e mettre en œuvre une démarche de management visuel bénéfique pour l'implication des équipes et la réussite de vos projets.
Parmi les nombreux leviers pour renforcer l’envie de sortir de son lit le lundi matin, le management visuel est un moyen puissant d’allier l’utile et l’agréable. L’utile pour rendre visible ce qui doit l’être et faciliter l’atteinte des résultats. L’agréable pour impliquer l’équipe dans une démarche responsabilisante, sans bâton ni carotte. Au carrefour entre une posture Agile et des outils visuels opérationnels, nous vous invitons à venir construire avec nous votre plan de développement pour demain !
Objectifs de la formation Management visuel
- S’approprier les ressorts essentiels du management visuel : posture, méthodes, outil
- Mettre en œuvre les étapes clé du management visuel en veillant à embarquer les équipes dès le début
- Impliquer les équipes durablement dans la démarche et lever les freins éventuels
Public cible
Toute personne en situation d’animation d’équipe ou de projet
Pré-requis
Répondre en ligne au questionnaire de recueil des besoins
Formation « management visuel » Programme détaillé
Diagnostic initial
Vos points forts, Vos axes d’amélioration, Ce que vous ne voulez plus, Ce que vous voudriez
Les bases
- Pourquoi le management visuel : origines, objectifs, chiffres clé.
- Les outils : canaux, environnement en présentiel, à distance, mixtes.
- L’état d’esprit : agilité, coaching, co-construction, transparence, efficience.
Les méthodes
Étape 1 : constituer l’équipage et faire le bilan des forces en présence.
- Lancer la dynamique de l’équipe et engager dans l’action : les enjeux, les modalités, les résultats attendus.
- Identifier le vécu de l’équipe : clarifier les faits, identifier les ressentis.
- Identifier ce qui pourrait freiner ou accélérer la progression du bateau : anticiper les facteurs aidants , repérer les facteurs bloquants.
Étape 2 : établir le plan de voyage.
- Dessiner ensemble la vision du futur : la vision rêvée, les objectifs à atteindre.
- Dessiner le chemin pour arriver à destination ( la feuille de route) : les outils disponibles, les critères, la mise en place.
- Susciter l’engagement concret des équipes dans la démarche, par la mise en action : les bonnes questions, les leviers de motivation, les petits pas.
Étape 3 : Se lancer et ajuster la trajectoire.
- Faire le bilan des avancées et des ajustements à apporter.
- Faire vivre la démarche dans le temps.
Développer ses réflexes avec le kit de secours
- Identifier les freins et s’appuyer sur les forces en présence
- S’appuyer sur une posture agile pour accompagner l’équipe dans la durée.
Bilan final
Vos apprentissages, Vos acquis, Votre plan d’action
La pédagogie proposée
Du partage :
- Des ateliers en petits groupes
- Du partage de pratiques
- Une ambiance conviviale
De l’expérimentation :
- Des quizz digitaux
- Des entraînements ciblés
- Du mouvement
De la prise de recul :
- Des supports variés :mind mapping, vidéos, schémas, infographie, documentation, articles…
- Une projection dans l’avenir avec des binômes d'entraide
- Des temps de réflexion individuelle et de synthèse des points-clés
Vos supports
Une documentation de base sous forme de livret accessible sur votre espace apprenant en ligne
Des documents co-construits au cours de la formation mis à disposition sur votre espace apprenant en ligne
Un accès permanent à une bibliothèque en ligne
Matériel requis
Appareil connecté à internet (smartphone, tablette, PC) pour accéder à la plateforme de formation ou autre appli pédagogique
Votre parcours de formation en 3 temps
Avant la formation
Questionnaire en ligne pour recueillir et analyser vos besoins
Capsule de formation pour introduire le sujet
Pendant la formation
Une pédagogie centrée sur l'apprenant avec du partage, de l'expérimentation et de la prise de recul, pour cultiver le plaisir d'apprendre et permettre à chacun.e de progresser selon ses préférences d'apprentissage
Après la formation
Une capsule pour aller plus loin
Un questionnaire bilan en ligne pour confirmer la progression
Un accompagnement individualisé à distance par mail 3 semaines après le face à face
Modalités de suivi et d’évaluation
Evaluation des acquis et attestations de réussite pour 60% de résultats conformes
Suivi post-formation à 3 semaines
Conditions d’accès
Nous sommes particulièrement attentives à permettre à chacun.e d'accéder dans de bonnes conditions à nos formations. Aussi, pour toute situation qui questionne la possibilité de suivre nos formations pour des personnes en situation de handicap, nous trouvons ensemble des aménagements adaptés au cas par cas. Notre référente en la matière, Florisse JEAN, est disponible pour évoquer le sujet dès le début de votre projet.
Financement et prise en charge
Vous souhaitez en savoir plus sur vos possibilités d’accès à la formation professionnelle ?
Nous pouvons vous aider à y voir clair sur les financements et dispositifs auxquels vous pouvez faire appel, avec votre OPCO ou votre service RH.
Certification
Profil de l’intervenant.e :
Florisse Jean : Après un master professionnel en Histoire et une expérience de management dans un groupe bancaire, Florisse a validé un titre de responsable de projet de formation qui lui permet d’exercer son métier de consultante-formatrice depuis 2013.
ou Mariam Pichelin : Après un master 2 professionnel en ingénierie de formation, elle a exercé en tant que chef de projet au sein d’un grand organisme de formation et de conseil avant de développer son activité indépendante depuis 2006.
Ou formateur/trice / coach.e et dirigeant.e d’entreprise, formé.e aux techniques de pédagogie active, membre du Club GL.
Tous nos intervenants sont formés à la pédagogie à distance et sont spécialisés en communication, management, pédagogie et développement personnel, domaines consolidés par de nombreux stages et lectures.
