Formation « Management Visuel » Engagez vos équipes !

Présentation

Parmi les nombreux leviers pour renforcer l’envie de sortir de son lit le lundi matin, le management visuel est un moyen puissant d’allier l’utile et l’agréable. L’utile pour rendre visible ce qui doit l’être et faciliter l’atteinte des résultats. L’agréable pour impliquer l’équipe dans une démarche responsabilisante, sans bâton ni carotte. Au carrefour entre une posture Agile et des outils visuels opérationnels, nous vous invitons à venir construire avec nous votre plan de développement pour demain !

Objectifs de la formation Management visuel

• S’approprier les ressorts essentiels du management visuel : posture, méthodes, outil
• Mettre en œuvre les étapes clé du management visuel en veillant à embarquer les équipes dès le début
• Impliquer les équipes durablement dans la démarche et lever les freins éventuels

Public cible

Toute personne en situation d’animation d’équipe ou de projet

Pré-requis

Répondre en ligne au questionnaire de recueil des besoins

Formation « management visuel » Programme détaillé

Diagnostic initial

Vos points forts, Vos axes d’amélioration, Ce que vous ne voulez plus, Ce que vous voudriez

Les bases

• Pourquoi le management visuel : origines, objectifs, chiffres clé.
• Les outils : canaux, environnement en présentiel, à distance, mixtes.
• L’état d’esprit : agilité, coaching, co-construction, transparence, efficience.

Les méthodes

Étape 1 : constituer l’équipage et faire le bilan des forces en présence.

• Lancer la dynamique de l’équipe et engager dans l’action : les enjeux, les modalités, les résultats attendus.
• Identifier le vécu de l’équipe : clarifier les faits, identifier les ressentis.
• Identifier ce qui pourrait freiner ou accélérer la progression du bateau : anticiper les facteurs aidants , repérer les facteurs bloquants.

Étape 2 : établir le plan de voyage.

• Dessiner ensemble la vision du futur : la vision rêvée, les objectifs à atteindre.
• Dessiner le chemin pour arriver à destination ( la feuille de route) : les outils disponibles, les critères, la mise en place.
• Susciter l’engagement concret des équipes dans la démarche, par la mise en action : les bonnes questions, les leviers de motivation, les petits pas.

Étape 3 : Se lancer et ajuster la trajectoire.

• Faire le bilan des avancées et des ajustements à apporter.
• Faire vivre la démarche dans le temps.

Développer ses réflexes avec le kit de secours

• Identifier les freins et s’appuyer sur les forces en présence
• S’appuyer sur une posture agile pour accompagner l’équipe dans la durée.

Bilan final

Vos apprentissages, Vos acquis, Votre plan d’action