Formation « Délégation et Management participatif » Libérez les initiatives
Vous aimeriez que vos équipes prennent davantage d’autonomie ?
Date
28 et 29 Novembre 2022
Lieu
Le Repère 15 Rue Alsace Lorraine 44400 Rezé
Ref.
RM3
Durée
14h (2 jours)
Tarifs HT, repas inclus :
Vos tarifs inter-entreprise pour cette formation en classe virtuelle ou en présentiel :
- Pour les indépendants ou personnes en recherche d’emploi :
725 euros HT par personne - Pour les entreprises :
1350 euros HT par personne
Vos tarifs en intra-entreprise :
- Entre 2000 euros et 2700 HT par groupe selon la taille votre entreprise
Vos tarifs en formation individuelle :
nous contacter
Présentation
A l’issue de cette formation vous serez préparé.e à développer l’autonomie et l’esprit d’initiative au sein des équipes
Les membres de votre équipe ont des difficultés à prendre leur poste à bras le corps ? Vous aimeriez qu’ils soient force de proposition et qu’ils s’impliquent davantage dans les décisions ? Avec une posture et un mode d’organisation adaptés, il est possible d’instaurer un mode de gouvernance plus participatif et plus agile, pour des clients ravis et des équipes impliquées.
Les objectifs de la formation « Délégation et management participatif »
- Développer un mode de management permettant de renforcer l’engagement
- Adopter une posture de coach vis-à-vis des équipes
- Mettre en place des relations de travail plus horizontales
- Partager les décisions et impliquer les équipes
Public cible
Toute personne en situation de management direct ou transversal (projet, d’entreprise, collectif, association…)
Pré-requis
Répondre en ligne au questionnaire de recueil des besoins
Formation « Délégation et management participatif » Programme détaillé
Diagnostic initial
Vos points forts, Vos axes d’amélioration, Ce que vous ne voulez plus, Ce que vous voudriez
Renforcer l’esprit collaboratif avec les méthodes agiles
Ravir les clients en permanence selon la philosophie Modern Agile Simplifier et améliorer le quotidien de chacun Faire de la sécurité psychologique une priorité Se donner le droit de tester et ajuster
Le manager participatif, un.e coach au service de son équipe
Les 6 styles de leadership au service de l’équipe : du directif au coach d’équipe 3 dimensions essentielles du leader : moi/les autres/mon environnement 3 questions essentielles pour clarifier son mode de management : ma vision/mes méthodes/mes objectifs
Confier des missions avec le juste niveau d’autonomie
Le PISE pour faire le diagnostic de l’équipe : possibilité/intérêt/savoir/envie Les 3 feux pour adapter la marge de manœuvre : rouge= indispensable/orange= discutable/vert= libre La méthode pour faire un feedback constructif : situation/comportement/impact
Mettre en place des rituels collaboratifs simples
Le stand-up meeting pour faire des points rapides La rétrospective pour faire des bilans réguliers Le Lean Coffee pour améliorer l’efficacité et la satisfaction en réunion
Utiliser les modèles de prise de décision adaptés
La gestion par consentement pour emporter l’adhésion Le vote à 6 bâtons La pratique du cercle pour encourager les initiatives
Bilan Final
Vos apprentissages, Vos acquis, Votre plan d’action
La pédagogie proposée
Du partage :
- Des ateliers en petits groupes
- Du partage de pratiques
- Une ambiance conviviale
De l’expérimentation :
- Des quizz digitaux
- Des entraînements ciblés
- Du mouvement
De la prise de recul :
- Des supports variés :mind mapping, vidéos, schémas, infographie, documentation, articles…
- Une projection dans l’avenir avec des binômes d'entraide
- Des temps de réflexion individuelle et de synthèse des points-clés
Vos supports
Une documentation de base sous forme de livret accessible sur votre espace apprenant en ligne
Des documents co-construits au cours de la formation mis à disposition sur votre espace apprenant en ligne
Un accès permanent à une bibliothèque en ligne
Matériel requis
Appareil connecté à internet (smartphone, tablette, PC) pour accéder à la plateforme de formation ou autre appli pédagogique
Votre parcours de formation en 3 temps
Avant la formation
Questionnaire en ligne pour recueillir et analyser vos besoins
Capsule de formation pour introduire le sujet
Pendant la formation
Une pédagogie centrée sur l'apprenant avec du partage, de l'expérimentation et de la prise de recul, pour cultiver le plaisir d'apprendre et permettre à chacun.e de progresser selon ses préférences d'apprentissage
Après la formation
Une capsule pour aller plus loin
Un questionnaire bilan en ligne pour confirmer la progression
Un accompagnement individualisé à distance par mail 3 semaines après le face à face
Modalités de suivi et d’évaluation
Evaluation des acquis et attestations de réussite pour 60% de résultats conformes
Suivi post-formation à 3 semaines
Conditions d’accès
Nous sommes particulièrement attentives à permettre à chacun.e d'accéder dans de bonnes conditions à nos formations. Aussi, pour toute situation qui questionne la possibilité de suivre nos formations pour des personnes en situation de handicap, nous trouvons ensemble des aménagements adaptés au cas par cas. Notre référente en la matière, Mariam PICHELIN, est disponible pour évoquer le sujet dès le début de votre projet.
Financement et prise en charge
Vous souhaitez en savoir plus sur vos possibilités d’accès à la formation professionnelle ?
Nous pouvons vous aider à y voir clair sur les financements et dispositifs auxquels vous pouvez faire appel, avec votre OPCO ou votre service RH.
Certification
Profil de l’intervenant.e :
Mariam Pichelin : Après un master 2 professionnel en ingénierie de formation, elle a exercé en tant que chef de projet au sein d’un grand organisme de formation et de conseil avant de développer son activité indépendante depuis 2006.
Ou formateur/trice / coach.e et dirigeant.e d’entreprise, formé.e aux techniques de pédagogie active, membre du Club GL.
