Notre mission 

Vous souhaitez améliorer les relations au sein d’une équipe, renforcer la cohésion, mobiliser autour d’un projet, trouver ensemble des pistes pour innover, améliorer ensemble les pratiques existantes ?

La facilitation en intelligence collective a pour but de créer les conditions favorables à l’émergence d’idées nouvelles au sein du groupe.

Notre mission: faciliter le déroulement du processus choisi pour aboutir à des pistes exploitables.

Nos parti-pris 

Bienveillance

Créer des espaces de libre expression sans crainte du jugement et avec la liberté de pouvoir rester soi-même

Concrétisation

Valoriser et inciter à la mise en oeuvre de solutions concrètes et adaptées au contexte du collectif

Imagination

Inviter à dépasser ses propres schémas de pensée individuels pour se mettre au service du groupe

Cohérence

Rester dans la cadre de la commande et du processus pour nourrir les besoins et attentes de toutes les parties prenantes

Notre approche

Avant :
phase de co-design

Objectifs :

mettre toutes les chances de son côté pour préparer les conditions de la réussite du projet

Un exemple d’outil :

Les 8 couleurs, un outil d’identification de l’existant + lien vers le bloc “Notre marque de fabrique : les 8 couleurs” sur la page notre approche

Pendant :
phase de co-construction

Objectifs :

faire émerger des parties prenantes les solutions adaptées aux besoins du collectif

Un exemple d’outil :

Le codev 8 couleurs

Apres :
phase de consolidation

Objectifs :

Mise à disposition de la synthèse des productions pour consolider les bénéfices de l’atelier

Un exemple d’outil :

Réunion de retour d’expérience pour faire le bilan et engager les parties prenantes dans la mise en oeuvre sur le terrain

Modalités et tarifs

A partir de 1400 € HT la journée de prestation
Dans vos locaux ou dans nos locaux à Nantes

Témoignages clients

Nous souhaitions animer la communauté des chefs de projets, pour leur permettre de développer leur savoir être , et de décloisonner les échanges par un système de retour d’expérience de pair à pair.
Nous souhaitions travailler autour du leadership de projet, au travers du  » Codev 8 couleurs « .
Je n’ai pas encore fait le tour de toute la richesse de cette méthode, mais elle nous a déjà permis de sortir du contexte de la gestion de projet classique, pour avancer sur le  » Bien travailler ensemble « , et mieux se comprendre.
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Yannick Graton,
directeur adjoint de la Direction des systèmes d’information de l’Université de Nantes

Cette journée nous a permis de répondre à l’objectif qui était de faire du lien entre les membres des équipes, objectif hors de notre domaine de compétence plutôt centré sur la gestion de projets scientifiques. Implication de tous les membres de l’équipe, y compris présidents/administrateur et coordination
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Veronique B,
coordinatrice de réseau, dans le cadre d’une journée de cohésion d’équipe organisée dans un contexte de fusion

La méthodologie interactive auprès des cadres, en amont de la rencontre plénière, nous a permis de clarifier les enjeux et de définir précisément les objectifs.
Lors de la rencontre avec l’ensemble des salariés, la conduite de réunion via des supports variés et innovants a permis l’émergence d’idées nouvelles dans une ambiance de travail agréable.
L’accompagnement de Go Learning, tout au long du processus a été soutenant et enrichissant.
Le retour des salariés a été enthousiaste. Nous avons atteint les objectifs fixés
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Philippe Traenkle,
directeur de l’Esat Les Iris à Thouaré sur Loire