Pourquoi choisir cette solution ?

Vous souhaitez améliorer les relations au sein d’une équipe, renforcer la cohésion, mobiliser autour d’un projet, trouver ensemble des pistes pour innover, faire évoluer ensemble les pratiques existantes.

La facilitation en intelligence collective a pour but de créer les conditions favorables à l’émergence d’idées nouvelles au sein du groupe.

Notre mission : faciliter le déroulement du processus choisi pour aboutir à des pistes exploitables en équipe.

Nos parti-pris

Tête, cœur, corps :

prenons en compte toutes nos dimensions 

Concrétisation :

passons à l’action

Imagination :

ouvrons le champ des possibles

Émergence :

mettons-nous au diapason

Sens :

gardons le cap en permanence

Notre approche

Avant : phase de co-design

Objectifs :

Mettre toutes les chances de son côté pour préparer les conditions de la réussite du projet

Un exemple d’outil :

Les 8 couleurs, un outil d’identification de l’existant

Pendant : phase de co-construction

Objectifs :

Faire émerger des parties prenantes les solutions adaptées aux besoins du collectif

Un exemple d’outil :

Le codev 8 couleurs

Apres : phase de consolidation

Objectifs :

Mise à disposition de la synthèse des productions pour consolider les bénéfices de l’atelier

Un exemple d’outil :

Réunion de retour d’expérience pour faire le bilan et engager les parties prenantes dans la mise en oeuvre sur le terrain

Focus sur

La cohésion d’équipe pour faire corps

Une modalité pour créer des espaces pour se parler et se comprendre, à travers des temps de connexion à soi et aux autres, des temps d’échange privilégiés, et des temps de projection en commun.

Le codéveloppement pour analyser ses pratiques

Un processus d’analyse de pratique autour de questions ou problématiques portées par le groupe, pour prendre ensemble de la hauteur sur le quotidien et trouver des sources d’inspiration pour des actions concrètes.

Les constellations systémiques pour rendre visible l’invisible

Une modalité à la fois subtile et puissante pour rendre visible l’invisible grâce à l’écoute de chacun dans ses trois dimensions (tête, coeur, corps) autour d’une question-clé pour le collectif.

L’approche appréciative pour trouver son pourquoi

Une méthode permettant de faire des choix en conscience, de donner du sens à l’action, de gagner en alignement, à partir d’histoires inspirantes vécues au sein du collectif.

L’accompagnement d’équipe sur-mesure

Une approche combinant différentes modalités, co construit avec vous, pour un atelier qui vous ressemble.

Budget

Parce que nous veillons à ce que notre offre soit accessible au plus grand nombre, nous vous proposons un devis sur mesure.

Nous contacter

Témoignages clients

Nous souhaitions animer la communauté des chefs de projets, pour leur permettre de développer leur savoir être, et de décloisonner les échanges par un système de retour d’expérience de pair à pair. Nous souhaitions travailler autour du leadership de projet, au travers du  » Codev 8 couleurs « . Je n’ai pas encore fait le tour de toute la richesse de cette méthode, mais elle nous a déjà permis de sortir du contexte de la gestion de projet classique, pour avancer sur le  » Bien travailler ensemble « , et mieux se comprendre.
Lire la suite Yannick Graton, directeur adjoint de la Direction des systèmes d’information de l’Université de Nantes

Cette journée nous a permis de répondre à l’objectif qui était de faire du lien entre les membres des équipes, objectif hors de notre domaine de compétence plutôt centré sur la gestion de projets scientifiques. Implication de tous les membres de l’équipe, y compris présidents/administrateur et coordination.
Lire la suiteVeronique B, coordinatrice de réseau, dans le cadre d’une journée de cohésion d’équipe organisée dans un contexte de fusion

La méthodologie interactive auprès des cadres, en amont de la rencontre plénière, nous a permis de clarifier les enjeux et de définir précisément les objectifs. Lors de la rencontre avec l’ensemble des salariés, la conduite de réunion via des supports variés et innovants a permis l’émergence d’idées nouvelles dans une ambiance de travail agréable. L’accompagnement de Go Learning, tout au long du processus a été soutenant et enrichissant. Le retour des salariés a été enthousiaste. Nous avons atteint les objectifs fixés.
Lire la suite Philippe Traenkle, directeur de l’Esat Les Iris à Thouaré sur Loire