8 couleurs pour faciliter les relations managériales

Ce qui guide votre action, c’est de permettre à vos équipes de se concentrer sur l’essentiel, tout en créant les conditions pour qu’ils aient plaisir à venir travailler le lundi matin. Pour cela, vous avez besoin de trouver ou de renforcer votre place en tant que manager ou chef de projet, tout en permettant aux équipes avec lesquelles vous travailler de s’impliquer dans leur mission. V...

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Le beau témoignage

Yannick Graton est directeur adjoint de la Direction des systèmes d'information de l'Université de Nantes. Avec lui nous avons mis en place une démarche de "Co-développement 8 couleurs", durant le premier semestre 2019 : les chefs de projets se sont réunis pour activer l'intelligence collective et faire émerger des pistes concrètes à mettre en oeuvre dans une situation donnée. Voici so...

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La genèse de l’approche 8 couleurs

Il était une fois... 8 couleurs Au début de l’histoire des 8 couleurs il y a un rêve, celui de permettre au plus grand nombre de s’approprier des compétences essentielles dans les relations humaines. C’est pourquoi depuis plusieurs années nous accompagnons des personnes à mieux se connaitre elles-mêmes, à mieux comprendre leurs interlocuteurs, et à trouver des solutions créatives et adap...

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Relations managériales : clarifier ses racines et se (re)donner des ailes

Pour faire face aux doutes, aux discours désincarnés, aux mots valises, identifions d’abord nos racines : qu’est ce qui est le plus important pour moi, manager, mon équipe, ma structure ? Quelles sont les valeurs qui nous tiennent à cœur, et auxquelles nous tenons quoi qu’il arrive ? Clarifions notre étoile : qu’est ce qui nous fait avancer, vers quoi tendons nous, ...

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Eclairage : LA PSYCHOLOGIE SOCIALE OU COMMENT ETRE RESPONSABLE DE SES ACTES

Aix en Provence, un après-midi d’été. Un grand nombre de touristes visitent la ville. Au détour d’une ruelle, l’un d’eux perd un billet, lequel tombe par terre. A votre avis, combien de passants signalent la perte à ce touriste : 20%, 40% ou 70% ? La réponse dépend du niveau d’engagement de la personne concernée. En situation « normale », seul 20% des personnes signalent l...

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